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宣工召开一届四次职工代表会暨2014工作会

【机械网】讯

  1月10日,宣工公司召开一届四次职工代表大会暨2014年工作会议,公司职工代表和全体中层干部参加会议,公司总经理王建春代表公司向大会作公司工作报告。

  王建春在报告中指出,这次会议是在公司上下全面贯彻集团领导干部大会和集团2014年工作会议精神的关键时期召开的。过去的一年,面对困难、复杂、严峻的市场形势,公司在集团的坚强领导下,坚持以销售为龙头、以质量为保障,内强专业管理,外塑差异化服务,坚持挖潜增效和提质增效,坚持技术改造装备升级,谋划多元发展新途径,公司各项生产经营工作和企业创效能力取得了阶段性成果,一是创新推土机主业营销,实施全过程差异化服务,市场占有率提升1.86个百分点;二是以品牌建设年为载体,推行岗位工作质量与绩效挂钩,产品质量得到进一步提升;三是加快产品升级步伐,坚持产学研一体化,全力打造差异化精品;四是以挖潜增效为主线,实施全面预算管理,各项费用支出得到有效管控;五是以技术改造达产达效为重点,适度多元化发展,提升企业创效能力。六是推进生产系统ERP上线运行,推动推土机生产过程管控水平上台阶;七是以精细化管理为手段,加强绩效考核问责,重点工作时效性得到提升;八是以两级干部作风建设为抓手,着力打造宣工执行文化。

  王建春指出,按照集团公司制定的“2014年实现全面扭亏,2015年实现全面盈利”的总要求,公司将2014年定为“效益提升和品牌建设”年。大会确定了公司2014年主要工作安排:一是创新营销模式,实行差异化服务,提升国内外推土机市场占有率;二是以开拓市场为中心工孝感哪个医院癫痫病作,实现铸铁一期达产达效;三是以资金链安全为中心,确保正常生产经营秩序;四是以全面预算计划为目标,制定公司降本增效保证措施,对完成情况重奖重罚;五是以“品牌建设年”为载体,全面提升推土机质量水平;六是以“产学研”和“产供销研”一体化为手段,全面提升推土机型谱产品品质升级和新产品量产量销;七是实行两级领导干部季度绩效问责制,改革绩效分配机制,提升重点工作执行力;八是以生产ERP上线运行为平台,推进生产准时化,确保各生产单元成本目标完成;九是以事故管理为切入点,强化责任追究与考核,推进“精细化”管理,实现公司效益最大化;十是以经营风险防控郑州羊羔疯会死人吗为重点,全面提升企业管理水平,保证公司生产经营的正常秩序;十一是加强党建和思想政治工作,凝聚经营扭亏的强大动力。

  报告结束后,王建春与公司各系统主管领导、公司分厂、职能部室代表签订责任状,进一步明确了责任、传递了压力。

  总经理王建春在会议结束前新乡治男性癫痫的医院作了动员讲话,要求各级领导班子和领导干部必须进一步解放思想、提高认识、转变观念,全面树立市场理念,敢于担当,敢于尽责,立足于改革和创新,在全面扭亏中挺身而出、走在前列,坚决杜绝执行过程中抓而不实、抓而不紧行为,大力倡导“定了快干、干就干好、再大困难不改变”的工作作风,面对全面扭亏的“硬骨头”,紧密团结一致,拿出“踏石留印、抓铁有痕”的决心,攻坚克难,奋力拼搏,实现“2014年全面扭亏2015年全面盈利”的奋斗目标,全面开创公司生产经营和改革发展新局面!


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